2011年,人民大學(xué)投入經(jīng)費(fèi)數(shù)千萬元,加大力度對校舍進(jìn)行大規(guī)模修繕改造,取得了明顯成效,為建設(shè)一流大學(xué)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。
為改善教學(xué)科研辦公及學(xué)生生活環(huán)境,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把校園修繕工程列為學(xué)校重點工作之一,定期召開會議研究校園修繕項目,聽取工作匯報,把教師、學(xué)生關(guān)心期待的校舍改造項目提上議事日程。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察修繕工程現(xiàn)場,了解項目進(jìn)展情況,解決和落實修繕工程相關(guān)問題。根據(jù)學(xué)校修繕工程的總體部署,人民大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處作為主管學(xué)校修繕工程工作的職能部門,堅持“以人為本促發(fā)展,助力教研創(chuàng)一流”的修繕工程管理理念,在工作過程中不斷摸索、努力學(xué)習(xí),建立了科學(xué)的修繕工程管理制度,引入了先進(jìn)的修繕工程項目管理模式,在實踐中不斷提高學(xué)校修繕工程管理工作的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性和高效性,保證了修繕工程的順利進(jìn)行,為全校師生的教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)和生活提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。